« Ça va faire un grand changement. J’ai peur d’être trop stricte ou de lui faire de la peine. »
Anna me partageait son appréhension à s’entretenir avec son Manager prochainement.
D’origine étrangère, bilingue anglais, Anna maîtrise aussi le français, la langue maternelle de son supérieur hiérarchique, qu’ils utilisent pour communiquer ensemble habituellement.
Ils travaillent ensemble.
Dans ce Groupe d’envergure internationale, Anna avait peur d’imposer à son Manager de parler en anglais durant cet entretien. Elle souhaitait conserver un terrain de neutralité et cette langue pour l’y aider.
Anna avait peur de s’imposer.
Pourtant, Anna avait un objectif. Elle voulait démontrer son implication pour argumenter une demande de promotion. Anna est experte dans son métier et d’une conscience professionnelle dont beaucoup devraient s’inspirer.
Pendant une heure, nous avons parlé de ses relations au travail, de son positionnement, de ses craintes.
Je lui ai révélé ses forces, souligné ses qualités, j’ai apprécié sa sensibilité et lui ai démontré en quoi celle-ci pouvait l’aider à obtenir l’évolution de carrière qu’elle visait.
Pendant 15 ans, j’ai soutenu plein d’Anna. Côté salarié comme côté manager, mon quotidien dépassait mon rôle de RRH. Je sais combien l’avant, le pendant et l’après entretiens sont difficiles (entretien d’embauche, entretien de carrière, entretien d’évaluation…).
Pour vous guider, j’ai écrit un article que vous pouvez retrouver ici :
Pendant 15 ans, j’ai soutenu plein d’Anna.
Le changement de voie n’a pas changé celle que je suis au fond de moi.
Aujourd’hui, c’est comme avant.
Avant, quand j’avais un titre sur ma carte de visite mais que je faisais bien plus.
Aujourd’hui, c’est comme avant.
J’écris et je vous aide aussi.
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Pour qui ?
- Salariés en poste ou en reconversion professionnelle
- Entrepreneurs (personal branding)
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A bientôt.
Photo : ©Géraldine BANTI. Montréal
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